Meneder Plus

Metoda kija i marchewki działa tylko na chwilę, ponadto jest skuteczna jedynie po spełnieniu konkretnych warunków. Prawdziwym wyzwaniem dla lidera jest wzbudzanie i podtrzymywanie wewnętrznej motywacji u pracowników.

To jest opowieść o dobrym przywództwie zanurzonym w niełatwym kontekście, jakim jest praca w Tatrzańskim Parku Narodowym. Jak przeprowadzić zmiany w takiej instytucji, żeby się udały i były trwałe? Jak w takiej sytuacji powinien zachować się lider?

Coraz więcej firmy chwali się, że udało im się skopiować "model Spotify”. Mają tribe’y, squady, chaptery i gildie. Czy takie podejście faktycznie ma sens?

Na czym polega fenomen zwinnych metod zarządzania? Czym różnią się od tradycyjnego podejścia? Jakie przynoszą firmom korzyści?

Scrum Mastera, która jest jedną z trzech ról, które występują w Scrumie. Co robi Scrum Master? Jakie „kapelusze” zakłada w swojej codziennej pracy?

Polskie firmy, rekruterzy i menedżerowie nie dbają o doświadczenia kandydatów. 8 na 10 kandydatów uważa, że nikt nie zapoznał się z ich dokumentami aplikacyjnymi. Tylko 18% kandydatów otrzymało kiedykolwiek informację zwrotną. Co polskie firmy powinny robić, żeby to zmienić?

Jaką rolę przyjmujesz jako lider? Jesteś Ofiarą, Ratownikiem, czy Prześladowcą? Jak sobie poradzić z "trójkątem dramatycznym" w pracy z zespołem?

Chcesz zbudować zespół marzeń? Zależy Ci na jego dalszym rozwoju? W dzisiejszym odcinku przygotowałem dla Ciebie zestaw praktyk, które ci to uławtią.

Kreatywny zespół to nie ten co myśli „out of the box” (rzuca wciąż nowe pomysły z rękawa), ale potrafi „w ramach pudełka” wygenerować innowacyjne rozwiązania („bawi się” zastaną sytuacją, twórczo uwzględniając jej ograniczenia) – mówi Sylwia Hull-Wosiek, gość dzisiejszej audycji.

Firma-Idea jest organizacją, która nie stawia na trwanie i wzrost. Dla Firmy-Idei liczy się przede wszystkim adaptacja, eksperymentowanie i rozwój.

Ojciec mówił mu, żeby próbował. Jak się okazało, była to najważniejsza lekcja przedsiębiorczości, jaką otrzymał. Rozmawiam z Lechem Kaniukiem.

W sytuacji zmiany tradycyjnego modelu przywództwa, największą przeszkodą z jaką muszą radzić sobie współcześni liderzy, nie jest brak wiedzy czy kwalifikacji, ale umiejętność poradzenia sobie z relacjami.

Wszyscy coś sprzedajemy, chociaż nie zawsze jesteśmy tego świadomi. Kiedy przekonujesz kogoś do czegoś lub chcesz wpłynąć na czyjeś zachowanie – sprzedajesz! W dzisiejszym odcinku spojrzymy trochę inaczej na sztukę sprzedaży.

Archetypy, to potężne narzędzie w budowaniu marki i pracy nad jej rozwojem. Dzisiaj odkrywamy ich bogactwo i potencjał jako narzędzia rozwoju współczesnych liderów.

We współczesnych organizacjach coraz więcej zespołów jest rozproszonych. Ich członkowie pracują w różnych lokalizacjach, mimo że łączy ich wspólny cel. Jak zarządzać ludźmi na odległość?

Według psychologów, jest wiele sposobów na skłonienie ludzi do zrobienia tego, czego od nich oczekujesz. I niekoniecznie w niecnym celu. Jak manipulować w pozytywnym celu?

Coraz więcej liderów postrzega networking jako skuteczne narzędzie rozwijania siebie i biznesu. Jak wykorzystać networking, żeby był skuteczny?

Od liderów oczekujemy przede wszystkim odpowiedzi. Dlatego wielu z nich oduczyło się pytać. A jak pytają, to robią to nieudolnie. W dzisiejszym odcinku poznacie listę pytań, których powinniście unikać.

Prawdziwą miarą efektywności zespołu jest to, czy udało mu się osiągnąć zamierzone wyniki. Co zrobić, żeby zespoł cały czas koncentował się na celach?

Odpowiedzialność, to chęć członków zespołu do wzajemnego zwracania sobie uwagi, gdy łamane są jego standardy. Co zrobić, żeby zespół był odpowiedzialny?