Kaizen 2 Go Der Lean-podcast

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit James Newell: Was steckt hinter dem Begriff generationsübergreifende Führungsprozesse? Wo treten diese Situationen auf? Welche Herausforderungen treten dabei auf? Wie unterscheiden sich typischerweise diese Erwartungen? Wie kann sich die Führungskraft auf diese Herausforderungen einstellen und den möglichen Spagat bewältigen? Welchen Nutzen kann die Führungskraft dann aus dieser "Übung" ziehen? Welchen Nutzen können Unternehmen ziehen, wenn sie (bspw. durch die Personalabteilung mittels Führungskräfteentwicklung) ihre Führungskräfte unterstützen? Wie sollte eine betroffene Führungskraft sich diesen Herausforderungen stellen? Wie kann eine Führungskraft zum Einstieg in das Thema für sich den Ist-Zustand bestimmen?

Fragestellungen in der Unterhaltung mit Martin Zursiedel: Was war der Auslöser, dass Du Dich mit dem Thema Meinungsbildung beschäftigt hast? Wer sind die „Mitspieler“ bei der Meinungsbildung? Welche Erkenntnisse konntest Du aus der Beschäftigung mit dem Thema ziehen? Exkurs in theoretische Aspekte von Prozessen, speziell Lieferanten, Kunden, Prozessaktivitäten und die „Ware“. Wir Menschen sind an allen Stellen beteiligt, als Lieferanten, als Kunden, als Meinungsbildner und als Ware. Welche Auswege siehst Du aus diesem Dilemma? Wie gehst Du damit um? Was kann der einzelne tun, der am Meinungsbildungsprozess in irgendeiner Weise beteiligt ist?

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Christine Schmitt: Was war der Auslöser, dass Du Dich mit dem Thema Führungsperspektiven beschäftigt hast? Welche Herausforderungen entstehen typischerweise in dem Kontext? Welche Konsequenzen ergeben sich daraus, für die Führungskräfte, die Mitarbeiter und die Organisation bzw. das Unternehmen (mit deren Wertschöpfung)? Wie lösen manche Organisationen/Unternehmen das Thema? Wer ist im Grund davon betroffen? Welche Grenzen gibt es dabei? Was sind mögliche Alternativen?

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Bianca Wenz: Was sind die Kernprozesse im Einzelhandel? Was gibt es außerhalb der Sichtbarkeit für den Kunden? Wie können Einzelhändler prozessseitig mit Amazon & Co konkurrieren? Welches Potenzial kann der Einzelhandel aus der Digitalisierung ziehen, ohne wieder mit Amazon & Co. in Konkurrenz zu treten? Welche Rolle können Lean-Konzepte dabei spielen? Was lässt sich aus dem klassischen Produktionskontext auf den Einzelhandel übertragen? Welche Chancen können sich daraus ergeben? Wie sieht der typische Einstieg für einen Einzelhändler aus? Was sollte er dabei beachten? Wie bezieht man die Mitarbeiter am besten ein?

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Roland Hartl: Was war der Auslöser, sich mit mehr als dem reinen Gewerbe-/Industriebau zu beschäftigen? Welche Betrachtungen kommen oft zu kurz? Welche Parallelen lassen sich zur Digitalisierung ziehen? Welche Elemente fließen in die Planung ein? Wie tief geht die Betrachtung der Prozesse? Wo sind die Grenzen der Betrachtung, welche Verantwortung bleibt beim Bauherrn? Welche Rolle spielt BIM in der Betrachtung? Mit welchen Überlegungen sollte ein Unternehmen beginnen, das aus seinem Gebäudebestand herausgewachsen ist?

Fragestellung aus der Unterhaltung mit Thorsten Speil: Kurzer Einstieg über den neuesten Scrum-Guide und dessen Referenz zu Lean. Wo steckt jetzt also in der IT überall Lean drin? Lean ist nicht nur Prozess und Methode (vermeintlich nur kompliziert ala Cynefin), sondern eben auch vor allem Kultur. Deine Definition von Lean-Kultur Welche Rolle kann die Toyota Kata in der IT spielen? Warum sind diese Aspekte auch in der IT zunehmend wichtig? Was kann ein IT-Leiter jetzt tun, wenn er aufgrund dieser Episode eine Erleuchtung hat?

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Simon Stäuber: Was war der Auslöser dafür, dass Du Dich mit dem Thema "Bottom-up" beschäftigt hast? Was sind typische Gründe, wenn eine Organisation nicht "will"? Welche konkrete Vorgehensweise schlägst Du vor, wenn es generelle Vorbehalte gegen agile Prinzipien gibt? Wer kann sollte das dann initiieren, um einerseits den organisatorischen Widerstand zu vermeiden und trotzdem einen notwendigen Nachdruck zu haben? Welche Konsequenzen (Vorteile wie Nachteile) sind Dir bei Bottom-up-Initiativen begegnet? Vor welchen "Dingen" sollte man zum Start erstmal die Finger lassen? Was sollte bei wem an Vorwissen bzw. Vorerfahrung vorhanden sein, um den Bottom-up-Ansatz erfolgreich zu starten und fortzusetzen? Gibt es dann einen Punkt, an dem man die "Sache" institutionalisieren kann/sollte? Wie erkennt man ggf. diesen Punkt und wie sollte man dann vorgehen?

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Kurt Tønder: In welchem Umfeld setzt Du Job Instructions ein? Wer sind die teilnehmenden Personen? Um welche Arten von Tätigkeiten geht es dabei? Was war der Auslöser für Dich, Dich mit Training Within Industry und Job Instructions zu beschäftigen? Wie werden die Job Instructions dabei angenommen? Was sind die besonderen Herausforderungen beim Einsatz von Job Instructions? Was war schwieriger aber auch leichter als ursprünglich vermutet? Wie hast Du gegebenenfalls die Job Instructions und die Job Breakdowns angepasst, um den Einsatz zu optimieren? Welche Tipps kannst Du interessierten Personen geben, wenn sie sich mit Job Instructions beschäftigen wollen, speziell wenn sie auch aus einem produktionsfernen Umfeld kommen?

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Sebastian Jenensch: Was ist Deine Definition von Digitalisierung? Was sind stattdessen übliche Fälle? Warum sollte man hier eigentlich nicht von Digitalisierung sprechen? Worauf reduziert sich Digitalisierung viel zu oft? Worauf sollte man achten, wenn man sich mit Schmalspur-Digitalisierung beschäftigen will? Welche analogen Voraussetzungen muss man dafür schaffen? Welche analogen Voraussetzungen sind für "richtige" Digitalisierung notwendig? Wie schafft man die idealerweise? Wie sehen dann die weiteren Schritte aus, wenn diese Voraussetzungen geschaffen sind? Was sollte man bei jeder Art von Digitalisierung vermeiden? Wie sollte man die Menschen darin einbeziehen? Die Kunden, eigenen Mitarbeiter, die Lieferanten/Zulieferer oder andere Arten von Dienstleistern.

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Arnout Orelio: Wenn wir über Lean im Gesundheitswesen reden, welche Bereiche muss man da differenzieren und was sind mögliche Unterschiede? Was sind die größten Herausforderungen in diesen Bereichen? Was sind die Ursachen dafür? Was sind mögliche Auswege aus diesen Dilemmata? Welche Voraussetzungen sind bei den betreffenden Entscheidern und Beteiligten notwendig? Wie kann der Einstieg ins Lean Management aussehen? Was sind die ersten Schritte? Was kann man als Einzelner tun, wenn man mit der Situation unzufrieden ist? Wo kann man sich über Lean Management im Gesundheitswesen informieren?

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Thorsten Speil: An welcher Stelle gibt es Gräben zwischen der IT und der Produktion? Was sind die Folgen dieser Gräben? Warum jetzt gerade Lean diese Brücke schlagen, wenn es doch aus der Produktion kommt? Was ist eigentlich ITIL und warum kann es hilfreich sein, da mal reinzuschauen? Warum hat es so lange gedauert, bis Lean & Co. in der IT angekommen sind? Was steckt hinter dem Wandel von IT Service Management (ITSM) zu Enterprise Service Management (ESM)? Was steckt jetzt also konkret in der "neuen" IT (ITIL 4)? Was können die verschiedenen Stakeholder im Unternehmen tun, um den Brückenschlag zu unterstützen?

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Peter Kuhlang: Was bedeutet MTM? Was ist MTM nicht? Wo liegen die Ursprünge begründet? Warum ist/wird MTM wieder aktuell? Wer sind typische Stakeholder im MTM-Kontext? Wie sieht die Wechselwirkung mit Lean & Prozessoptimierung aus? Wie lässt sich MTM mit Videoanalysen verbinden? Welche Rolle können makroskopische Effekte der Heisenbergschen Unschärferelation spielen? Wie lässt sich der starke physische Bezug aus der Produktion in andere Bereiche übertragen? Wie lässt sich MTM mit seinen algorithmischen bzw. regelbasierten Ansätzen mit anderen algorithmischen Konzepten verbinden (BPMN, MMA) oder sogar erweitern/übertragen?

Fragestellungen in der Unterhaltung mit Bernd Ruffing: Was war der Auslöser für Dich, über den Einsatz von KI in der Prozessdokumentation nachzudenken? Welche Arbeitsschritte werden dabei durch die KI unterstützt? Welchen Mehrwert leistet KI, den ein Mensch bzw. eine "normale" Software nicht mitbringt? Wo hat der Mensch (noch) einen Vorsprung? Welche Entwicklung kannst Du Dir da noch vorstellen, was würdest Du Dir noch wünschen? Wie wird sich zukünftig das Prozessmanagement verändern, wenn KI eine zunehmende Rolle spielt? Wird der Beruf des Prozessmanagers oder eines Beraters (als interner Experte oder externe Unterstützung) überflüssig werden? Wie kann der Einstieg in die KI-Nutzung zur Prozessdokumentation aussehen, wenn man sich bisher noch nicht damit beschäftigt hat? Welche Voraussetzungen sollte man ggf. vorher schaffen? Was sollte man besonders beachten, wenn man KI bei der Prozessdokumentation einsetzt?

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Matthias Künzi: Welche Herausforderungen bringen Produktentstehungsprozesse typischerweise mit sich? Was unterscheidet den Software-Entstehungsprozess im Allgemeinen von allen anderen Produkt-Entstehungsprozessen? Welche Konsequenzen ergeben sich daraus? Welche Probleme kann die Endkunden- bzw. Anwenderorientierung mit sich bringen? Was vernachlässigen viele Produktentstehungsprozesse? Wie können die genannten Probleme angegangen werden?

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Sebastian Jenensch: Was verstehen wir grundsätzlich unter Modellierung im Kontext der Prozessoptimierung? Was muss eine Prozessmodellierungssprache und die zugehörige Software mitbringen, damit es eine Hilfe ist und nicht zusätzliche Hürden aufbaut? Was wären typische Hürden und was sind die Ursachen dafür? Welche Ursachen sind in den Modellen und der Software zu suchen und was ist dem falschen Umgang damit geschuldet? Wie lässt sich das vermeiden? Nach welchen Kriterien sollte man also die Art der Modellierung und die zugehörige Software auswählen? Wenn man über Prozessmodellierung, die Software und den Einstieg nachdenkt, was sind die ersten Schritte bzw. ggf. zu schaffende Voraussetzungen? Welche Bereiche/Prozessarten sind dafür besonders geeignet und bringen den meisten Nutzen, wenn man damit startet? Wie sollte man die beteiligten Menschen im Unternehmen einbeziehen? In die Vorbereitung und die Umsetzung? Wie wird sich das Thema Prozessmodellierung, Software-Einsa

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Semir Djedovic: Was war Ihre erste Begegnung mit Lean Construction? Was hat daran Ihr Interesse geweckt? Wie hat dann Ihr Einstieg ausgesehen? Welche Erfahrungen haben Sie bisher damit gemacht? Was waren die größten Fortschritte, die mit Lean Construction erzielt wurden? Was sind die größten Hürden gewesen? Was hat Sie dabei positiv wie negativ überrascht? Wo sehen Sie noch weiteres Entwicklungspotenzial? Was kann die Bauindustrie von anderen klassischen Industrien noch lernen, die denen Lean schon weiter verbreitet ist? Was können diese Branchen von der Bauindustrie im Bezug auf Lean lernen? Welche Tipps können Sie Interessierten im Bau-Kontext für den Einstieg in Lean Construction geben?

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Nico Berendes: Was war der Impuls das Thema Führung bei der Einführung von Lean in einer Master-Arbeit auszuwählen? Welche Erkenntnisse haben sich aus den Interviews und Literaturstudien ergeben? Gab es besondere Muster dabei oder auch einzelne Ausreißer? Unterhaltung über weitere Details wie Kennzahlen (ggf. auch für Lean selbst), Schulungen/Trainings für Mitarbeiter und Führungskräfte, Lean außerhalb der klassischen Wertschöpfung, Nutzen für die Unternehmen und deren Kunden, Kultur/Philosophie, Führungskultur, menschlich soziale Aspekte, Change Management, Commitment, ggf. branchenspezifischen Aspekte Welche Erkenntnisse haben Ihren eigenen Führungsstil verändert?

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Karen Eilers: Was war der Impuls sich mit dem Thema Mindset als Erfolgsfaktor zu beschäftigen? Was sind die Ausprägungen eines ergebnis- / transformationsunterstützenden Mindsets? Was sind hinderliche Ausprägungen? Mindset ist wie Kommunikation und Verhalten eine „Sache“, die man nicht nicht haben kann. Welche Konsequenz ergibt sich aus dieser Erkenntnis? Wie kann man ein passendes Mindset initiieren und entwickeln? Welche Grenzen gibt es / sind zu beachten? Welche Rolle spielt die eigene Einstellung (der Führungskräfte) beim Mindset (der Mitarbeiter)? Mindset im Agile und Lean-Kontext – Gemeinsamkeiten, Unterschiede, Transfer der Erkenntnisse

Fragestellungen in dem Gespräch mit Michaela Mayer: Was war für Dich der Impuls mit Aspekten außerhalb rein (produktions)technischer Themen zu beschäftigen? Was war dann der Grund, Lego Serious Play auszuwählen? In welchem Kontext setzt Du Lego Serious Play ein? Wie machst Du LSP Entscheidern und Teilnehmern schmackhaft? Gibt es bzgl. der Akzeptanz Unterschiede? Gab es schonmal Teilnehmerreaktionen, die Du so situations- oder personenbezogen nicht erwartet hattest? Was sind die wichtigsten „Dinge“, die Teilnehmer aus LSP für sich und ihren Verantwortungsbereich mitnehmen können? In welchem Kontext hast Du LSP noch nie eingesetzt? Wo/wann würdest Du es nicht einsetzen?

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Rafael Voigt: Was sind typische Berührungspunkte für Studenten mit Lean & Co.? Warum sind diese Berührungspunkte eher schwach ausgeprägt? Was bedeutet das für die zukünftigen Arbeitgeber, d.h. die Unternehmen? Was können Unternehmen tun, um Lean-Wissen und -Erfahrung schon während dem Studium zu fördern? Welche Rolle spielen studentische Lean-Hochschulgruppen dabei? Was lässt sich aus anderen Kooperationen auf den Lean-Kontext übertragen? Wie sieht die „Arbeit“ in Lean-Hochschulgruppen aus? Welche Erfahrungen habt Ihr in der Zusammenarbeit mit Unternehmen gemacht?