Buduj Znaku

Co byla pro Mikoláše největší výzva? Dotkla se současná krize IT odvětví? Kde je jistota businessu? Jak řídit 3 firmy najednou? 

Je těžké začít podnikat ihned po vysoké škole? Je dobré pracovat s kamarády? Proč mít investory? Jak si vybrat investora? Co musíte mít pro investora připravené? Co dělat, když Váš projekt nefunguje? Co je to vlastně startup? Kdy se startup překlene ve velkou firmu? 

Jak vypadá trh v momentální situaci v Evropě a Americe? Jak bude vypadat naše ekonomika v příštím roce? Jaký je rozdíl mezi akciovými trhy? Jaký je teď rozdíl mezi reálnou ekonomikou a akciovým trhem? Jaký je rozdíl mezi cenou a hodnotou? Jsou u nás dobré podmínky pro zpětný hospodářský růst? Jak se buduje investorské portfolio?

Je průmyslové odvětví hodně zasaženo situací s COVIDem 19? Jak firma docílí toho, aby její zaměstnanci byli kreativnější? Berou roboti práci lidem? Jaké jsou hlavní trendy v automatizaci? Jak vypadá agilní řízení? Co je prvek zákaznického dema? Jaký je problém v tom, když máte ve firmě hodně týmů? Jaká je ideální velikost týmu? Jak by měl fungovat kvalitní lídr?

Jak rozjet nový projekt? Jak vypadá prostředí ve státní správě? Jací jsou doopravdy lidé pracující ve státní správě? Co chtějí dnešní vysokoškoláci? Proč dnes mladí lidé v Izraeli zakládají startup a jak se liší od Čechů? Jak Češi vnímají neúspěch? Jak by měl člověk uvažovat, pokud chce být v téhle době podnikavý?

Jak se pozná přirozený leader? Jak by měl leader vést tým v době krize? Co je to zkouška správnosti? Je rozdíl mezi nasloucháním a posloucháním? Je dobré pracovat s přáteli? Čím je zajímavý IT obor? Jaké výzvy dnes řeší IT firma?

Radek Alenka je obchodním ředitelem a jedním ze zakladatelů technologické firmy Qest. Firma se nedávno rozštěpila na dvě části. První má na starosti vývoj technologických řešení a druhá potom podporuje soběstačné projekty, do kterých firma vstupuje jako partner. 

Radim Oulehla je mladý freelancer, který se pustil do dobročinného projektu. Vytvořil společně s dalšími spolužáky z vysoké školy projekt Podpořit.cz, který má za cíl pomáhat lidem v nouzi. Na webu je několik příběhů, které pánové podpoří. Respektive je podpoříte vy. Stačí nakoupit v partnerských obchodech. A obchod sám pošle peníze na dobrou věc. Jak se takový projekt buduje, to poví Radim v rozhovoru.

Martun Hurych je B2B obchodníkem, který se specializuje na dlouhý obchodní cyklus. Obchodu se věnuje už přes 20 let a patří mezi přední české odborníky na akceleraci byznysu. Právě k tomu také Martin společně s Davidem Janečkem zakládá nový program B2B Byznys Akcelerátor, který je především pro majitele firem a obchodníky.

Vít Šubert strávil přes dvacet let v korporátech. Pak odešel. Dnes je ve vedení firmy Unicorn Attacks, která učí firmy přemýšlet disruptivně. To je dnes velké téma, protože inovace a utomatizace se stávají novým standardem uvažování ve firmách všech velikostí.  

Michal před pár lety založil firmu Mebster, která vyvíjí exoskelety pro zdravotnická zařízení a nově i pro domácí využití. Podnikání ve zdravotnických pomůckách má svá specifika. Zároveň na Michalovu firmu silně dopadla také koronavirová pandemie, protože jeho cílovou skupinu tvoří lidé nejnáchylnější k onemocnění. Jak těžké je vyvinout exoskelet, který má pomáhat lidem? Jak tvrdá je v tomto oboru konkurence? 

Petr Novotný je zakladatelem nové firmy Agile Academy. Agilitě se rozhodl věnovat na plno ve chvíli, kdy se ekonomika vypnula v důsledku koronavirové krize. Přesto to ale nevzdal. Dnes stále ještě bojuje o nové klienty, ale zároveň uplatňuje znalosti, které získal při práci ve velkých společnostech.  A tak například ví, jak často je dobré vydávat nový produkt. Nebo že agilita vlastně znamená rychlost ve vycházení vstříc zákazníkovi. 

Milan Vlček je zkušený projektový manažer, který dlouho dělal v korporátu. Dnes se snaží postavit na vlastní nohy. Má aplikaci Wellmee, jejímž hlavním cílem je pomáhat lidem s jejich osobním rozvojem. Jak těžké je vybudovat aplikaci od nuly, když za vámi nestojí žádný investor? Jakých úspěchů se mu povedlo v krátké době dosáhnout? A je vůbec šance, že aplikace prožije jiný než jepičí život? 

Dnes se věnuje především projektu Odemykání dětského potenciálu, který založila společně s Janem Mühlfeitem. V rámci něj pomáhá dětem objevit jejich talenty a rodičům lépe pochopit vlastní děti. Zkušenosti ale má i z marketingu a je spoluautorkou knihy Odemykání dětského potenciálu. 

Martina Kafková se v eventovém průmyslu pohybuje 20 let. Útlum, který přišel v době koronaviru a který ji připravil o drtivou většinu zakázek, ale nepamatuje. Martina se zároveň věnuje tzv. udržitelným eventům, ve kterých mnoho velkých firem vidí stále větší budoucnost. Martina má pro vás i pozvánku na akci k udržitelným eventům: 16.9. 2020 připravuji ve spolupráci s Institutem Cirkulárním Ekonomiky a společnosti CIRA Advisory připravujeme webinář na téma Cirkulární/udržtelné eventy. Jak organizovat eventy šetrně k životnímu prostředí. Jak skrze eventy prezentovat firemní CSR cíle a firemní kulturu vaší společnosti apod. Pro více info sledujite https://incien.org/

Linkedin guru. Nebo taky člověk, který se začal koukat na nábor lidí úplně jinak. Dnes je jedním z mála řečníků, kteří prezentují své myšlenky po celém světě. Založil GoodCall a několik dalších firem. A v tomto podcastu se dozvíte, jakým způsobem například budovat vlastní brand a proč mu pomohlo napsat knihu. V angličtině. 

Dobrodruh, cestovatel, podnikatel, odemykač lidského potenciálu. To je jen několik přídomků, které by Miky Škoda mohl mít. V rozhovoru pak řešíme všechno od jeho známé XChallenge závodu až po hledání sebe sama. 

Jan Studený je certifikovaným koučem a působí v oblasti leadershipu. Pokud vás zajímají témata jako efektivní komunikace nebo vedení lidí, pak je tento rozhovor přesně pro vás. Honza je totiž mistrem v oblasti naslouchání a empatie. Což je taky něco, co učí své klienty. O problémech, které častokrát ve firmě nastávají, se bavíme v této epizodě.

Lukáš Sedláček založil institut ELAI, v rámci kterého známí lektoři provádí workshopy s vysokou přidanou hodnotou. Lukášovým cílem je v prvé řadě změnit přemýšlení Čechů o vzdělávání a o inovacích. 

Dlouhou dobu pracoval v korporátu. Měl velmi dobré místo. Jiří Vladík popisuje v rozhvoru cestu, která ho přivedla k založení vlastní stáčírny toniků nebo bio limonád Bohemsca. Co se mu odehrávalo v hlavě, když začínal tušit, že je konec? Proč se mu při chození do práce dělalo nevolno? A jak je těžké se prosadit s malou prémiovou značkou limonád?