Buduj Znaku

V čem byly podle něj specifické devadesáté roky? Na jaké fáze své podnikání dělí? Jak nejlépe ošetřit podnikání s kamarády? Jak rozpoznat krizi? Jak se do ní firma může dostat? Jak se komunikuje se zaměstnanci a s věřiteli? Proč je nutné dostávat v krizi majitele firem do bojového módu?

V čem změnil covid-19 svět virtuálních eventů? Jak firmám mohou pomoci virtuální eventy? Jak těžké je časově a finančně zorganizovat virtuální event? Co vše se může při virtuálním eventu pokazit? Co by si měla firma vše pohlídat, když se do formy virtuálních eventů pouští? 

Co dělají podnikatelé v účetnictví nejčastěji špatně? Mají podnikatelé mezery v pochopení toho, jak fungují daně? Co mají společného účetní, doktor a farář? Proč je důležité kontrolovat datové schránky? Podle jakých kritérií je dobré si vybírat účetní firmu? Jak dlouho jsou s nimi jeho nejdelší klienti? 

Jak jeho podnikání ovlivnila koronavirová pandemie? Co bylo klíčové v době, kdy se situace v Česku „lámala"? Mezi jakými směry bylo nutné se rozhodnout? Kdy se situace stabilizovala? Jak bylo těžké oblast virtuálních eventů poslechnout? Jak udržet pozornost diváka na konferenci on-line? 

Dřív se bance říkalo první dáma, používá se to ještě dnes? Jak Komerční banka vnímá oblast udržitelnosti? Jak mohou banky přispět k pozitivní změně? Jak banka nakládá s uhlíkovou stopou? Má banka ambici vstupovat do prvotních startupových ideí, nebo přichází až ve druhém či třetím kole?  Tento díl vznikl ve spolupráci s akcí Finanční konference. Jde o on-line událost, jejímž letošním tématem jsou alternativní formy financování. 

Kdy začínal s podnikáním? Jak se zrodil nápad na značku kuchyňského nádobí? Chtěl vždy vytvářet nějaký produkt spíš než službu? Co pro něj bylo v začátcích největší výzvou? Kdo jej nejvíce inspiroval? Jaké chyby udělal, čeho by se už opakovaně nedopustil? Jak dostat produkt na trh? Jak mu pomohl internet?

Kdo je vlastně investičním poradcem? Jak je těžké se prosadit? Kdy se u nás začalo etablovat honorované poradenství? Od jaké doby u nás existuje? Proč měl problém vystavit poprvé fakturu za finanční plán? V čem spočívá výhoda honorovaného poradenství? Jak si buduje důvěru? 

.

Jaké byly jeho začátky? Bylo v plánu, že se portál Finstat stane největším na Slovensku? Proč se musel naučit říkat ne a jak těžké to bylo? Kde shání inspiraci? Jak náročné je po obchodní stránce prodat obchodní databázi? V čem jsou databáze důležité? Jakým způsobem chce svou službu upravovat? Jaké jsou klíčové body, kterým se chce věnovat?

Co pro něj znamená partnerský prodej? Koho považuje za úspěšného partnera? Jaké klíčové parametry si hlídá u svých partnerů? Jaký má cíl co se týče počtu aktivních partnerů? Na koho se nyní nejvíce zaměřuje? Jsou z hlediska počtu uzavřených smluv lepší realitní makléři, nebo lidé z financí?

Jaké vazby má do Německa? Kde se zrodila myšlenka spojená s fitness centry? Jak vnímá dopady pandemie na fitness centra? Je jeho cílem přivést fitness centra do okresních měst?  Disponují fitness centra Fit plus i vybavením pro seniory či těhotné? Jak je možné spolupracovat?

Kdy vznikla myšlenka portálu Freeforyou.cz? Jaká výzva pro něj byla ta největší? Proč vnímá jako dobré propojovat trh realit s energií? Jak náročné v jeho začátcích bylo přesvědčit trh, že je tady nový dodavatel? Proč se rozhodl pro prodej skrze partnery a ne pro oslovování koncových zákazníků?

Jak aplikovat kompetenční model u klienta? Jaké tipy a triky se mohou přímo při zavádění do praxe hodit? Jaké jsou klíčové pilíře celého procesu? Jak to vypadá, když je dobře zavedený kompetenční model? Milan Rataj je odborníkem na kompetenční modelování ve firmách. Jde o nástroj ke zkvalitňování komunikace a posilování leadershipu. Zároveň stál u zrodu aplikace Sloneek, která slouží především HR týmům a která právě kompetenční modelování obsahuje.  Matěj Chadima je konzultantem a spolupracuje na strategickém poradenství a rozvoji lidí ve firmě EY. Zároveň je také spolumajitelem firmy EduSimply, která se věnuje tréninkům top managementu především v oblasti strategií a na to navazující i rozvíjení lidí a týmů. Na tvorbu strategií mají ve firmě i vlastní metodiku.

Marcela Fialková pracovala více než patnáct let v celostátních médiích jako vládní, politická a ekonomická reportérka. Následně se zhruba stejnou dobu věnuje hlavně PR a managementu. Vyzkoušela si budování vlastní PR značky i práci ve státní správě, kde zastávala pozici poradkyně ministryně pro místní rozvoj. V současnosti je ředitelkou pro strategii a komunikaci v mezinárodní developerské skupině Urban Developers and Investors.

Jak došlo ke spolupráci obou mužů? Jaké synergie v jejich práci fungují? Jak klienty přesvědčit, aby šli do hloubky ve svých prezentačních dovednostech? Jak trénink prezentačních dovedností vypadá? Proč je důležité vědět, jakou roli sehrávají kompetence ve strategii klienta? V čem je kompetenční model vodítkem?  Milan Rataj je odborníkem na kompetenční modelování ve firmách. Jde o nástroj ke zkvalitňování komunikace a posilování leadershipu. Zároveň stál u zrodu aplikace Sloneek, která slouží především HR týmům a která právě kompetenční modelování obsahuje.  Matěj Chadima je konzultantem a spolupracuje na strategickém poradenství a rozvoji lidí ve firmě EY. Zároveň je také spolumajitelem firmy EduSimply, která se věnuje tréninkům top managementu především v oblasti strategií a na to navazující i rozvíjení lidí a týmů. Na tvorbu strategií mají ve firmě i vlastní metodiku.

Když se Aleš Najbrt podívá na logo, trpí profesní deformací? Jaké typické nešvary se objevují při přemýšlení nad logem? Proč je důležité se zamýšlet nad tím, zda společnost potřebuje nové logo, nebo jen redesign značky? Je dobré měnit logo kvůli konkurenci? Tento podcast vznikl ve spolupráci s Unicorn Attacks. 

Kompetenční model je přenositelný i do akademické sféry, primárně do škol - jakou roli v tom modelu školy hrají? Jak důležité je poslání pedagogů? Kdo všechno může být ředitelem? V čem je specifické učitelské povolání? Kde školy dělají často největší chybu? Je podle něj vzdělávání prioritou?

Petr Šíma je zakladatelem organizace Depo Ventures, která má za cíl dávat dohromady angel investory, ale nejen to. Zároveň těmto investorům ukazuje také zajímavé příležitosti k investicím, a to především v oblasti technologických startupů. Douglas Wong je zkušeným investorem a mentorem, který má 30letou praxi především v oblasti hardwaru a vzdělávání. Založil hned několik společností, z nichž zatím tři úspěšně exitoval. Pochází ze Spojených států.  Jak se Douglas Wong usadil v Česku? Jak se podle něj v Česku proměnil trh a pracovní prostředí? Jak hledá nové startupy? A jak přistupuje k projektům, do kterých investuje? Podcast byl natočen v angličtině. 

Kde nejčastěji chybují firmy, když se baví o kompetenčním modelu, nebo se o něj snaží? Je při zavádění modelu ve firmě důležitější mít zavedené procesy, nebo kvalitně komunikovat? S jakými mýty se nejčastěji ve firmách setkává? Má smysl zavádět kompetenční model ve firmě, kde by byl tým proti? 

Proč se rozhodl z oblasti IT přejít k výrobě drinků? Proč mu chyběla energie? Jaký okamžik pro něj byl nejtěžší? Jak správně vysvětlit lidem, co je zdravá energie? Čeho by chtěl dosáhnout s MYONE Drinkem? Co je to vlastně energy drink? Jak si nastavoval work balance?