Biznisz Boyz: A Magyar Vállalkozói Podcast Show

Ebben a különleges solo adásban összefoglalom a számomra átalakító hatású felismeréseket, amiket Pongor-Juhász Attilával közös munka során szereztem - róla, magamról és a vállalkozásról. Hallgassátok közös podcastünket, az Önjáróbb Vállalkozás Podcastet! Isten éltessen, Attila!

Visszatér az egyik Main Character, a BB Chief No Officere, tesikénk, Mester Tomi :) Kicsit rizzelgettünk a bro-kkal, de azért volt itt némi szakmázás is - nagy-nagy fókusszal az automatizálási lehetőségeken, ami mindannyiunkat máshogy érint. Tomi mesél a mostani bizniszeiről, és magát meg nem hazudtolva, nem nagy csapatban, nem folyamatos menedzsmentben, hanem automatizált rendszerekben, kis létszámú működésben és founder-független termékekben gondolkodik. Megnéztük, hogyan lett a négyórás munkanapból egy sokkal érettebb vállalkozói működés, ahol nem az a cél, hogy még többet dolgozzunk, hanem hogy egyre kevesebb dolog függjön tőlünk. Tomi sztoriján keresztül arról beszélgettünk, mitől lesz egy digitális vállalkozás valóban skálázható és akár eladható. Előkerült a Data Klub, a Dr. Prezi Akadémia és a Whisky Returns is, de a lényeg nem a projektek száma, hanem a gondolkodásmód: mit automatizálunk, mit szervezünk ki, mikor vonunk be szakértőket, és hogyan építünk úgy rendszert, hogy az alapító ne legyen benne

Mi történik akkor, amikor az AI már nem csak segít a marketingben — hanem egyre több döntést hoz meg az emberek helyett? Ebben az epizódban Sándorfy Adrián és Pál Zoli vendégei Bay Áron és Geiger Tamás voltak, akikkel arról beszélgettünk, hogyan alakítja át az AI a PPC-t, a marketingügynökségeket és magát a tudásmunkát. Egy ponton már nem az volt a kérdés, hogy automatizálható-e a marketing, hanem az, marad-e valódi emberi szerep a stratégiai döntésekben. Szó volt AI-agentekről, automatizált kampánymenedzsmentről, AI-val gyártott kreatívokról, videókról, fiókauditokról és arról is, hogy miért válik egyre fontosabbá az infrastruktúra-építés és az agency operating system szemlélet. Közben végigvettük, milyen feladatokat vesz át már ma az AI — és mely területeken maradhat még előnyben az emberi intuíció és stratégiai gondolkodás.

Az e-kereskedelmi cégek többsége nem marketingben bukik el, hanem működésben. Ebben az adásban Nagy Gáborral, a Webmotion alapítójával beszélgettünk arról, hogy mi történik akkor, amikor egy webshop kinövi azt a szintet, ahol még “elég volt” a jó termék és a jól futó hirdetés. Őszintén végigmentünk azon, hogy miért válik a cégvezető a legnagyobb szűk keresztmetszetté, és milyen hibák miatt ragadnak be cégek évekig ugyanazon a szinten. Ez az epizód nem kezdőknek szól: rendszerekről, szervezetépítésről és vezetői szintlépésről beszélgettünk – arról, hogy mit kell másképp csinálnod, ha tényleg skálázni akarsz.

Ebben az adásban egy elég kemény állítással indítottunk: a marketinges munkák egy jelentős része – különösen a junior PPC feladatok – akár 80%-ban automatizálható a közeljövőben. Vendégünk Varga Zoltán volt, a Klikkmánia alapítója, akivel arról beszélgettünk, hogy ez a változás miért nem veszély, hanem az egyik legnagyobb lehetőség azok számára, akik időben reagálnak. Őszintén végigmentünk azon is, hogy miért nem lett a Klikkmánia a legnagyobb ügynökségek egyike, milyen döntések és kimaradt lehetőségek formálták a cég útját, és mit csinálnának ma másképp. Beszéltünk londoni terjeszkedésről, niche piac építésről és arról is, hogy mit jelent valóban hosszú távon játékban maradni egy olyan iparágban, ami folyamatosan újraírja a szabályokat.

Az AI nem elveszi a munkádat, hanem újraosztja – és nem biztos, hogy te nyersz. Ebben az epizódban Tasnádi Olivérrel, a TASNADI alapítójával és Balogh Dáviddal, a Boom Marketing és az AI Boost alapítójával arról beszélgettünk, hogy mit jelent ez a gyakorlatban vállalkozóként:

Mi történik egy vállalkozásban, amikor a növekedés elkezdi szétszedni a működést? Több ügyfél, több projekt, több ember – de közben egyre több káosz, manuális feladat és túlterhelt vezető. Ebben az epizódban arról beszélgettünk, hogyan lehet egy ilyen helyzetből rendszerekkel, automatizációval és tudatos delegálással valóban skálázható céget építeni. Vendégünk Bihámi Lea, az ALH Consulting ügyvezetője, aki az elmúlt években kulcsszerepet játszott abban, hogy az ALH működése manuális ügynökségi modellből automatizált, rendszerszintű működéssé alakuljon. Az adásban Lea részletesen mesél arról, hogyan építették fel a folyamataikat, miért kritikus előbb megérteni egy folyamatot, mint automatizálni, és hogyan lehet percekben gondolkodva hatalmas kapacitást felszabadítani egy vállalkozásban.

Ebben az epizódban Kövesdi Gáborral, a Brancs és a MyFarm alapítójával beszélgettünk, aki többször is felépített listing / marketplace típusú vállalkozást, egyet alkalmazottként, háromszor pedig saját cégként - az elsőt exitelte is. Az ingatlanportál-piactól indulva jutott el a közösségi finanszírozásig, majd a MyFarmig, ahol több mint ezer előfizető vásárol vegyszermentes zöldséget előfinanszírozásos modellben. Az adás központi témája: hogyan működik a kereslet–kínálat pszichológiája marketplace-ben, miért brutál nehéz az első időszak, és hogyan lehet közösségi finanszírozással validálni egy új terméket, szolgáltatást – akár már működő vállalkozásként is, anélkül hogy milliókat kockáztatnánk.

Ebben az epizódban élő közönség előtt beszélgettünk Farkas Flórával arról, hogyan hozzuk magunkkal a gyerekkori mintáinkat a vállalkozásunkba. Mi, Sándorfy Adrián és Pál Zoli saját példákon keresztül is megmutattuk, hogyan hat az önértékelésünk az árazásra, a vezetői döntésekre vagy akár arra, hogy mennyire merünk konfliktust vállalni. Vendégünk Farkas Flóra transzformatív coach volt, akivel azt bontottuk ki, hogyan alakul ki az énképünk 6-7 éves korunkig, és hogyan szerveződnek erre rá a megküzdési stratégiáink – például a maximalizmus, a túlalkalmazkodás vagy épp az elkerülés. Ha vállalkozóként szeretnéd érteni, mi zajlik a döntéseid mögött, ez az adás neked szól.

Ebben az adásban mélyebbre megyünk a számok, kampányok és döntési mechanizmusok világába. Kiderül, hogyan lett egy eredetileg „lecsengő” decemberből a Brocasterz eddigi legerősebb kampánya és évzására, hogyan kerültünk Limitless-üzemmódba, mi a különbség a reaktív és a proaktív működés között, és miért kulcsfontosságú az instant értékesíthető mikrotermékek szerepe. Beszélünk AI-alapú sales-elemzésről, delegálásról, rendszerépítésről, valamint arról a belső feszültségről is, amikor az ember egyszerre élvezi a felpörgést, és közben pontosan érzi annak kockázatait. Legfontosabb témák az adásból: A vállalkozói „vagy dolgozol, vagy élsz” narratíva miért hamis, és hogyan torzítja a döntéseket. Hogyan lehet az üzletnek dedikált időt élesen leválasztani a magánéletről anélkül, hogy bűntudat keletkezne. Miért nem a sport és az alvás viszi el az eredményeket, hanem a rosszul definiált szerepek. Mit tanított egy kiugróan sikeres december arról, hogy minden hónap lehetne erős. Reaktív hónapzárás vs. proaktív hónapkö

Hogyan lehet valódi üzletet építeni egy olyan startupból, ami a Cápák Közöttben kap befektetést? Egy olyan startup világban, ahol elvileg csak a növekedés a cél, a profit pedig másodlagos? A Diverzum története során szembeállítjuk a pitch-deckre, exitre és növekedési kényszerre optimalizált startup-logikát azzal a működéssel, amely valós piaci igényre, valódi teljesítményre és fenntarthatóságra épül. A hangsúly nem a gyors növekedésen, hanem azon van, hogy legyen értelme annak, ami épül. Ez a Diverzum sztorija a 300 milliós bevételig, a fenntartható növekedés recepjtével, startup gondolkodással és befektetéssel fűszerezve. /// Megnyitott pár napra a BB PRO egy különleges ajánlattal: január 31-ig csatlakozz az első BB PRO SQUAD-hoz! Részletek: https://bbpro.hu/bb-pro-squad/ /// A Diverzum egy diákokra és fiatalokra épülő digitális platform, amely összeköti a Gen Z felhasználókat a számukra releváns kedvezményekkel, ajánlatokkal és márkákkal. A lényege nem egy klasszikus kuponoldal, hanem egy kétoldalú market

Mihez kezdj, ha egy iparágon belül válsz egy kisebb szakterület legjobbjává, de ki akarok maxolni a piacodban rejlő potenciált? Ez a specialista cégek kihívása. Náluk van a legjobb tudás, de ezt a minőséget fenn kell tartani, meg kell értetni a piaccal a szolgáltatás lényegét és meg kell találni azokat a bevételi lábakat, amikkel szűk ügyfélkörnél is növelhető a bevétel. Ebben a kihívásban találtuk magunkat mi is a Brocasterz-nél és - mai vendégeink - a Testerlab is. Hamana Zsolt és Hargitai Zsolt a szoftverpiacon belül egy szűkebb niche-ben, a szoftvertesztelésben rendelkeznek világszinten is elismert tudással. De vajon hogy építenek erre növekvő céget? És mi a hasonlóság ezen a szinten a mi cégünkkel, a Brocasterzzel? Hallgass minket, ha specialista céged van, ha egy nagyobb tortán belül szeretnél egy kisebb tortát teljesen birtokolni. Akár egyedül az országban. A Testerlabot megtalálod a https://testerlab.io/ oldalon. A srácok podcastje nálunk készül, keresd Youtube-on és Spotify-on a 'Nálunk Működöt

Mik a leggyakoribb vállalkozói és vezetői személyiségjegyek? Mik azok ezek közül, amik a legtöbbeket akadályoznak és mik segítenek sikeresebbé válni? Hogyan lehet felismerni, hogy a felszín alatt valójában milyenek vagyunk és ez hogyan segít a jobb vállalkozói döntésekben? Ennek mentünk utána Jeckel Eszterrel és Kaszás Péterrel, a PersonalGuide személyiségelemző rendszer tulajdonosaival, akiknek hihetetlen mértékű tudása van az emberi pszichéről, viselkedésről. Az ő tesztjüket volt szerencsém 2021-ben és 2025-ben is kitölteni, és elképesztő összetettségű képet kaptam arról, hogy milyen is vagyok valójában vezetőként, vállalkozóként. A tesztből kapott eredmények kapcsán beszélgettünk azokról a jegyekről, amik ott vannak a vezetőkben és amik segítenek, vagy gátolnak minket vállalkozóként. Gyere velünk egy újabb különleges utazásra, ahol a vállalkozás és az önismeret keveredik - és nem titok: újra kiderül, hogy a nagy fejlődések nem a taktikai szinten, hanem az önismereti szinten keresendők. Ismerd meg a P

Az év legnagyobb önkorlátozása ez volt, hogy bemagyaráztam magamnak, hogy nincs kedvem, nem akarok, nem lehet kampányolni valamiért. Hallgasd meg, hogyan és miért volt bennem ez, és hogy hogyan léptem túl ezen az önkorlátozó gondolkodásmódon, ami nagyon sok bevételtől szabadított meg idén... Ha dec. 15. 20:00 előtt hallgatod: 1. bezár a Biznisz Boyz PRO és 50%-ot ugranak az árak (dec. 15. hétfő, 20:00 a határidő) 2. indul 2026-ban 8 új trendi, modern, az aktuális vállalkozói igényeket kielégítő kurzusunk a meglévők mellé: ▪️ AI kódolós eszközök használata programozói tudás nélkül;  ▪️ Román piacra lépés praktikái és tapasztalatai; ▪️ Short videó készítés;  ▪️ Social media best practices a gyakorlatban,  ▪️ Kockázati tőkés matek,  ▪️ Projektmenedzsment,  ▪️ AI-first cégvezetés... és ez még csak az a lista, amit most biztosan látok. (ezeket már eléred, ha most csatlakozol, ahogy az összes többi régi tananyagot is) Szóval ma este zárunk, árat emelünk, vége a 790 Ft-os próbaidőszaknak és rekordot

Íme pár újdonság, ami miatt érdemes kipróbálnod a Biznisz Boyz PRO-t még december 15. előtt: ⭐️ 2026 elejére már közzétettük az induló kurzusokat, és még nekem is elképesztően izgalmas a felhozatal: ▪️ AI kódolós eszközök használata programozói tudás nélkül;  ▪️ Román piacra lépés praktikái és tapasztalatai; ▪️ Short videó készítés;  ▪️ Social media best practices a gyakorlatban,  ▪️ Kockázati tőkés matek,  ▪️ Projektmenedzsment,  ▪️ AI-first cégvezetés... és ez még csak az a lista, amit most biztosan látok. Ezekről beszélek részletesen az adásban. ⭐️ A Tanuló Körök immár átlépnek teljesen Mastermind funkcióba és 5 téma köré szervezzük az összeset Így több idő jut mindenkinek az egyéni elakadásaira. A témák, amikben tartjuk a mastermindot minden hónapban: Ügyfélszerzés, AI + Automatizáció, Pénzügyek, Szervezetfejleszt és Vállalkozói önismeret. Pár elég fontos téma :) ⭐️ Idén már elindultak a rendszeres hanganyagok tőlem, amik könnyen, gyorsan fogyasztható üzleti tanácsok, felismerések. Ez

Csatlakozz áremelés előtt: dec. 15-én bezár a BB PRO - https://bbpro.hu Ebben az adásban Adi és Zoli teljesen őszintén beszélgetnek arról, milyen volt a Brocasterz egyik legnehezebb, mégis legtanulságosabb időszaka. Adi elmeséli a teljes háttértörténetet: hogyan kellett a működést újratervezni, miért lett elengedhetetlen a csapat átszervezése, milyen hibákat követtek el a toborzásban, és hogyan alakult át a vezetői működése egy mikromenedzsmenttel teli időszak után újra stratégiai gondolkodássá. Közben Zoli a Nomád Cruise-ról jelentkezik be valahonnan Szamoa mellől, és hoz egy éles, üzleti szemléletformáló nézőpontot: hogyan kell EBITDA-módszerrel gondolkodni a cég valós profitjáról. Az epizódban érintjük a román Brocasterz update-et és Zoli cégátvilágítási-sztorijának tanulságait is arról, hogy hogyan nem lett cégeladás az ALH életében. Dolgozz velünk és tanulj tőlünk az adásokon is túl:

Ha éjjel-nappal a cég operációjában dolgozol, akkor nem jut idő a távlati fejlesztésekre, a cég jövőjének építésére. Ebben az adásban a saját folyamatunkat meséljük el arról, hogy hogyan jövünk ki abból a szerepből, hogy minden feladat a mi vállunkon legyen. Bizniszeink: Sándorfy Adi: BROCASTERZ, Biznisz Boyz PRO Pál Zoli: ALH Consulting =======

Elmesélem, hogyan terveztem túl a 2025-ös évet, miben hibáztam és miben voltam - intuitíven - előrelátó. Mi az, amit be tudok építeni a jövő évbe, és mi az, amit okosabban fogok csinálni. Ebből sokat tanulhatsz Te is! Ezzel az adással ráfordulunk a 2026-os évre, ehhez pedig ez a rész, valamint a BB PRO tagoknak a november 27-i Évtervezés workshop fog segíteni Csehil Ádámmal. Csatlakozz hozzánk: https://bbpro.hu

Kedves BB PRO tagok! Úgy gondolom, hogy ez az egyik legfontosabb anyag, aminek az elkészítéséhez valaha közöm volt. Olyan ereje és súlya van a tudatalattinkban kialakult identitásnak és a benne élő hiedelmeknek a vállalkozási eredményeinkre, amivel semmilyen szaktudás vagy gyakorlati dolog nem vetekedhet. A rossz hír, hogy ezeket felismerni, hatalmas munka. A jó hír, hogy lehetséges felülírni azokat a korlátokat, amiket csak magunknak állítottunk, vagy azokat a folyamatokat, amikkel szabotáljuk magunkat. Farkas Flóra transzformatív coach segítségével hihetetlen mélységekbe jutottunk el a vállalkozói életünkre ható negatív hiedelmek, önkorlátozás formáinak megértésében, és legalább 10 féle kegyetlenül nehéz területre tudtunk megoldási alternatívákat kínálni Flórával. Ezeket a témákat érintettük: - mi az az identitás és hogy alakul ki, mi köze ennek az eredményeinkhez és a kitűzhető céljainkhoz - mik azok a hiedelmek, hogyan korlátoznak bennünket, hogyan alakulnak ki és hogy lehet felismerni a működésü